Vendor Risk Management: come rendere misurabile il rischio dei fornitori
In un contesto caratterizzato dagli attacchi alla supply chain, in cui ogni fornitore rappresenta un potenziale punto di ingresso per gli attaccanti, ...
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DORA
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DORA: così il CdA delle entità finanziarie entra nel nuovo dominio digitale
Un comandante militare può delegare molte funzioni, ma non può delegare l’esito dell’operazione che gli è stata affidata. Il DORA introduce questo con...
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Si combatte così come ci si è addestrati: le logiche militari sottese al DORA
Leggere il DORA con la lente militare dimostra come la resilienza operativa digitale sia un’estensione naturale dei principi che regolano la leadershi...
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Quando un’entità finanziaria è anche un fornitore ICT: gli impatti su GDPR, DORA, NIS2
Un’azienda, titolare di un trattamento, potrebbe nominare un proprio fornitore come responsabile del trattamento oppure operare come responsabile del ...
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Una poltrona per (la NIS) 2
La NIS 2 rappresenta una spinta del mercato per porre la governance della sicurezza cyber al centro dei servizi digitali, motivo per cui è necessario ...
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Strategic Sourcing e governance del rischio cyber: una gestione sostenibile delle terze parti digitali
I processi di sourcing strategico possono supportare la cyber security e il Third-Party Risk Management: un framework integrato per una gestione soste...
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DORA e Data Act, fra requisiti e obblighi: il quadro normativo sui contratti per la supply chain ICT
Le interazioni di DORA e Data Act sotto il profilo dei rapporti contrattuali tra enti creditizi e fornitori ICT. Ecco alcuni esempi pratici L'articolo...
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L’AI accelera la risposta agli incidenti: la sfida crescente nei SOC
Nel cuore dei Security Operations Center, la pressione degli attacchi informatici è diventata travolgente, ma i LLM, pur non sostituendo il processo d...
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